Mensen – Leidinggeven
|
|
Sturen
|
Geeft op een duidelijke manier richting aan een team; neemt de leiding op zich; zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
|
|
Empowering
|
Delegeert verantwoordelijkheden naar de juiste medewerkers; geeft anderen de vrijheid om initiatieven te tonen; geeft hen de mogelijkheden en bevoegdheden om taken effectief uit te kunnen voeren.
|
|
Motiveren van anderen
|
Enthousiasmeert anderen en maakt het bereiken van doelen gemakkelijker door duidelijk het beoogde effect aan te geven; brengt een positieve instelling ten opzichte van het werk tot stand en creëert een sterke wil tot slagen in het team.
|
|
Ontwikkelen van anderen
|
Is actief bezig met het verbeteren van vaardigheden en talenten van anderen door het geven van constructieve feedback, coaching en opleidingsmogelijkheden; geeft opdrachten die een beroep doen op hun capaciteiten en hun ontwikkeling.
|
|
Aantrekken en ontwikkelen talent
|
Weet talentvolle mensen aan te trekken; stopt tijd en moeite in de ontwikkeling van mensen met veel potentieel.
|
|
Mensen - Interpersoonlijk
|
|
Interpersoonlijke sensitiviteit
|
Heeft oog, zorg en respect voor de gevoelens van anderen; toont belangstelling voor de mening van anderen; stelt zich positief en tolerant op ten opzichte van verschillen in behoeften en zienswijzen
|
|
Werken in teamverband
|
Werkt met anderen samen om teamdoelen te bereiken; deelt informatie met anderen; ondersteunt anderen.
|
|
Opbouwen en onderhouden relaties
|
Is in staat op alle niveaus relaties met mensen op te bouwen en te onderhouden; stelt anderen op hun gemak, bevordert harmonie en consensus door diplomatiek optreden bij onenigheid en potentiële conflicten.
|
|
Integriteit
|
Houdt er zowel persoonlijk als zakelijk hoge ethische maatstaven op na; toont integriteit en eerlijkheid in het contact met anderen.
|
|
Flexibiliteit
|
Past zich gemakkelijk aan; is in staat en bereidt zich aan te passen aan veranderende eisen en omstandigheden; staat open voor nieuwe ideeën,
|
|
Stressbestendigheid
|
Blijft kalm, objectief en blijft moeilijk situaties meester; blijft goed presteren onder druk; accepteert kritiek zonder vijandig of defensief te worden.
|
|
Vasthoudendheid
|
Is veerkrachtig en volhoudend; blijft ook bij tegenslag naar het doel streven (zolang dat realistisch gezien haalbaar is); kan goed omgaan met teleurstelling en tegenvallers.
|
|
Multicultureel bewustzijn
|
Is in staat met mensen van andere culturen en komaf om te gaan, zich in te leven en dingen vanuit hun perspectief te bekijken.
|
|
Denken – Analytisch
|
|
Oordeelsvorming
|
Neemt rationele. Realistische en gegronde beslissingen, gebaseerd op het overwegen van alle beschikbare feiten en alternatieven.
|
|
Verzamelen van informatie
|
Zoekt alle beschikbare, relevante informatie bij elkaar om problemen op te lossen en besluiten te nemen; gaat veel bij anderen te rade, trekt feiten na, analyseert problemen vanuit verschillende perspectieven.
|
|
Probleemanalyse
|
Deelt problemen op in onderdelen en onderscheidt hoofd- van bijzaken; maakt correct gebruik van logica, gaat nauwkeurig te werk; trekt gegronde conclusies uit beschikbare informatie.
|
|
Doelen stellen
|
Maakt gedetailleerde projectvoorstellen waarin doelstellingen duidelijk worden omschreven en de stappen die nodig zijn om de doelen te bereiken duidelijk zijn aangegeven.
|
|
Plannen en organiseren
|
Stelt duidelijke prioriteiten; maakt een planning van activiteiten om tijd en middelen optimaal te kunnen benutten, houdt toezicht op het halen van de doelstellingen.
|
|
Schriftelijk communiceren
|
Schrijft duidelijk, vloeiend, beknopt en begrijpelijk voor de lezer
|
|
Vakkundigheid
|
Laat gedetailleerde kennis en deskundigheid zien met betrekking tot het werk; neemt vlot nieuwe vakkennis in zich op; blijft op de hoogte van ontwikkelingen in het vakgebied
|
|
Denken – Bedrijfsmatig
|
|
Organisatie bewustzijn
|
Speelt in op interne politiek en is alert op veranderingen binnen de organisatie; legt contacten met andere afdelingen en zet bruikbare, ondersteunende netwerken op.
|
|
Strategische Visie
|
Heeft een langetermijnvisie; heeft een breed perspectief; houdt uiteenlopende mogelijkheden in gedachten bij het ontwikkelen van een toekomstbeeld voor de organisatie.
|
|
Commerciële gerichtheid
|
Is op de hoogte van financiële en zakelijke aangelegenheden; richt zich op kosten, winst, markten en nieuwe kansen op zakelijk gebied en op activiteiten waarmee het meeste rendement kan worden behaald.
|
|
Overzien van bedrijfsprocessen
|
Heeft kennis en ervaring met betrekking tot veel verschillende onderdelen van de bedrijfsvoering; houdt bij het ontwikkelen van nieuwe strategieën en plannen rekening met alle verschillende bedrijfsonderdelen.
|
|
Innoveren
|
Komt met nieuwe en originele ideeën; signaleert nieuwe benaderingen; maakt zich los van traditionele opvattingen
|
|
Carrière- en persoonlijke ontwikkeling
|
Neemt verantwoording voor eigen ontwikkeling; gaat actief op zoek naar leermogelijkheden en mogelijkheden op het gebied van carrière-ontwikkeling; vraagt om feedback over eigen prestaties en doet daar ook iets mee.
|
|
Energie – Dynamiek
|
|
Zelfvertrouwen
|
Onafhankelijk en zelfstandig; heeft realistisch vertrouwen in het vermogen de juiste handelwijze te kiezen en in de kans van slagen van eigen initiatieven, is in staat bij tegenstand voet bij stuk te houden.
|
|
Impact
|
Maakt een positieve eerste indruk op anderen; heeft uitstraling en komt krachtig en geloofwaardig over.
|
|
Besluitvaardigheid
|
Is bereid om harde en snelle beslissingen te nemen en onmiddellijk tot actie over te gaan, indien nodig op basis van beperkte informatie.
|
|
Gedrevenheid
|
Is enthousiast en betrokken; toont vermogen om vol te houden en langere perioden hard te werken.
|
|
Initiatief
|
Is pro-actief en een selfstarter; grijpt kansen en onderneemt actie; oefent actief invloed uit op gebeurtenissen.
|
|
Overtuigingskracht
|
Is in staat de mening en houding van anderen te beïnvloeden en verkrijgt instemming voor voorstellen, plannen en ideeën, is vaardig in onderhandelen.
|
|
Mondeling communiceren
|
Communiceert mondeling op een manier die duidelijk, vloeiend en to-the-point is en doe bovendien de aandacht vasthoudt, zowel in een groep als in één-op-één situatie
|
|
Energie – Operationeel
|
|
Aandacht voor kwaliteit
|
Zet zich in voor het bereiken en behouden van kwaliteit; stelt hoge eisen aan eigen prestaties en die van anderen.
|
|
Klant- en
servicegerichtheid
|
Gericht op een vlotte, efficiënte en persoonlijke service aan klanten; doet alles om ervoor te zorgen dat aan de behoefte van de klant wordt voldaan.
|
|
Realisatie van doelen
|
Voert projecten uit; bereikt resultaat; zorgt ervoor dat belangrijke doelstellingen worden gehaald.
|