Teamsamenstelling
Belbin's teamrollen zijn gebaseerd op twee assen:
- Of iemand meer vanuit zichzelf acteert of meer vanuit
anderen.
- Of iemand minder of meer vanuit willen, denken,
doen of
voelen acteert.
Samenstelling team
Uit welke rollen een team is samengesteld is heeft effect op
de productiviteit en sfeer in een team.
Enkele voorbeelden:
|
Productiviteit |
- Een team met overwegend monitors en groepswerkers zal
zichzelf door de kritische houding immobiliseren. Een team zonder monitor
of groepswerker is meestal te weinig zelfkritisch.
- Een team met overwegend plants zal heel creatief van alles
verzinnen, maar meestal niet tot resultaten komen. Echter in de startfase
van een project en bij het oplossen van knelpunten zijn plants erg nuttig.
|
|
Sfeer |
- De bedrijfsman kan graag aan de slag willen, terwijl de
monitor vindt dat er eerst nog verder onderzoek moet plaatsvinden.
- De groepswerker kan zich irriteren aan de
resultaatgerichtheid van de vormer die daarbij wat minder belang hecht aan
wat anderen daarvan vinden.
|
|