Starting up a Project (SU)

Project Mandate

Vertrekpunt voor ieder project (en daarmee dit eerste proces) is het project mandate.

De uitwerking kan variëren (mondeling/schriftelijk) maar omvat minimaal:

• De motivatie voor het project.
• De verwachting ten aanzien van resultaten.
• De toestemming (authorisatie) om mensen/middelen te gebruiken voor het proces starting up a project.

Appointing a Project Board Executive and a Project Manager (SU1)

Het benoemen van:

• Project Board Executive (De voorzitter van de stuurgroep). Kortweg executive.
• Projectmanager.

Designing a Project Management Team (SU2)

Het ontwerpen van de projectorganisatie door projectmanager i.s.m. project board executive.

Appointing a Project Management Team (SU3)

Het benoemen van personen in hun rol binnen de projectorganisatie.

Preparing a Project Brief (SU4)

• Het opstellen van de project brief.
• Het starten van de project log.
• Vastleggen wie verantwoordelijk is voor kwaliteit binnen en buiten het project.

Betrek de project board hierin om commitment te werven.
Beschouw een goedgekeurde projectbrief als autorisatie voor Initiating a Project.

Defining Project Approach (SU5)

Bepalen:

• Bruikbare best practices uit organisatie.
• Benodigde skills.
• Randvoorwaarden in termen van TGKIO.
• Alternatieven om de producten op te leveren:
  • Make or buy.
  • Inhuur of eigen mensen.

Planning an Initiation Stage (SU6)

Het plannen van Initiating a Project (IP).

www.siemons.info © Copyright William Siemons, Netherlands 2001-2008.