Change control
De techniek change control wordt gebruikt wanneer de organisatie
geen procedures hiervoor heeft of voorschrijft.
Changes worden vastgelegd in de issue log.
Prioriteiten
-
Must.
-
Important
-
Nice to have
-
Cometic.
-
Geen change.
Impact analyse
-
Wat moet wijzigen.
-
Welke inspanning vereist dat.
-
Wat is de impact op Team, Stagen Project plan.
-
Of de impact de toleranties doet overschrijven.
-
Wat is de impact op de
Business Case (BC).
-
Wat is de impact op de risico's.
Belangrijk niet alleen de impact voor de klant (user) te
bepalen, maar ook voor business en supplier.
Besluitvorming
- Alleen de stuurgroep of de van de stuurgroep uit
gedelegeerde change authority horen te besluiten over changes.
- Besluitvorming wordt anders ingericht wanneer:
- De supplier de financier van het project is.
- Het project valt onder een programma. Of een
vertegenwoordiger vanuit het programma is betrokken bij besluitvorming
of alle changes worden aan het programma voorgelegd.
- De projectmanager mag off specifications ook via changes
proberen op te lossen zolang dat binnen de toleranties valt.
|